1、答案：A.风险管理计划

题干关键词:对进度影响的容忍度。也就是相关方的风险承受力。第五版书.上有明确列明相关方的风险承受力是风险管理计划的一部分内容，PMBOK没有明确说明，但是有相关方的风险偏好等信息(P407),所以这个题目掌握概念即可。

2、答案:C.令其满意

采购副总权高:项目范围和采购无关 利低:根据权力/利益方格， 权高利低就是令其满意的策略。

3、答案:D

根据题干描述，恶劣天气就是一个预警信号，所以应急应对策略应该是在预警信号发生时就立即采取措施，而不能等到真正风险发生时。PMBOK P445:对于某些风险，如果项目团队相信其发生会有充分的预警信号，那么就应该制定仅在某些预定条件出现时才执行的应对计划。

4、答案:B

在项目的早期就识别相关方，并分析它们的利益、期望、重要性和影响力，对项目成功非常重要。然后尽可能提高他们的正面影响，降低潜在的负面影响。

5、答案:A

纯ITTO题，PMBOK P456:监督风险的工具有“技术绩效分析”储备分析” 、风险审计”、“ 会议” B选项中的问题日志是是输入输出，不是工具; C选项中的质量审计不是监督风险的工具; D选项中的头脑风暴不是监督风险的工具。

6、答案:B

快速排除法，A,D都属于过程，C属于输入输出，所以都不是工具，只有选项B是工具。书PMBOK P456:风险审计是一种审计类型,可用于评估风险管理过程的有效性。

7、答案:B 接受

面对小缺陷，项目经理已经决定不为处理这些小缺陷(小风险)而变

更项目管理计划，这是应对消极风险策略中的接受。

8、答案:A

考点在于风险管理。当前进度超前,但是成本超支。A选项利用浮动时间是一一个合适的选择。其他选项对于成本都会产生负面影响,不符合题干所述的成本状况。D选项提出应急储备该风险之前没有被识别,因此不存在针对该风险的应急储备。

9、答案:D

担心可能威胁到项目成功的意外事件，其实就是风险。项目经理应该尽早识别风险，包括经常留意早期预警信号，以尽早识别突发性风险，增加项目的韧性。

10、答案:A

题干关键词:了解相关方的角色。PMBOK P514:相关方登记册记录关于已识别相关方的信息，包括身份信息(姓名、组织职位、地点、联系方式，以及在项目中扮演的角色)。

11、答案:B

题干关键词:龙卷风图。PMBOK P434:敏感性分析的结果通常用龙卷风图来表示。而敏感性分析属于“ 定量风险分析”过程的工具--分析技术的其中一种。

12、答案:B

题干关键词:评价风险减轻工作是否有效。PMBOK P453:监督风险是在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。

13、答案:A

如果要获得相关方的批准，需要解决相关方的问题，分析相关方的需求是什么，审查范围看看是否确实没有实现。D选项说的是新需求，而现在不是新需求，是老的需求没有实现

14、答案:D

EMV1=10000*10%=1000;

EMV2=100000*5%=5000;

EMV3=50000*5%=2500;

所以三个风险的总的EMV=1000+5000+ 2500=8500

15、答案:B

对于总价加激励的合同，先算总价，

1 )总价=实际成本+目标利润+(目标成本-实际成本)*卖方应承担比例=210000+ 30000+(200000-210000)*30%=240000 - 3000 = 23.7万

2)_ 23.7万和最高限价23.5万比较，超过最高限价，因此只能以最高限价23.5万作为最终总价

3 )因此利润=最终总价-实际成本=23.5-21 =2.5万

16、答案:D

题干关键词:确保潜在供应商能明确了解需求。PMBOK P487:投标人会议是在卖方提交建议书之前，在买方和潜在卖方之间召开的回忆，其目的是确保所有潜在投标人对采购要求都有清楚一致的理解。

17、答案:B

风险A的EMV=50000*90%=45000;

风险B的EMV=300000*30%=90000;

机会A的EMV=100000* 50%=50000;

机会B的EMV=125000*15%=18750;

风险B造成的损失是最大的，超过机会A和机会B，所以应该要优先考虑对该风险的应对，而不是先去把控机会。

18、答案:B

题干描述，虽然确定风险发生的后果会产生额外成本，但是发起人仍决定继续推进项目，所以属于不采取措施的风险接受应对。PMBOK P443:风险接受是指承认威胁的存在，但不主动采取措施

19、答案: D

解析:流程图找到流程相关的问题。流程图有时也称作输入-输出图。该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。 流程图对准确了解事情是如何进行的，以及决定应如何改进过程极有帮助。这一方法可以用于整个企业，以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。

20、答案:B

A错误，不能因为有人抱怨，就直接去改范围，要改也要走流程，而且范围管理计划还没有范围。C错误，项目中的问题，PM是首要的责任人，有责任积极主动解决，而不是要依靠别人来解决。D错误，不与相关方沟通和协作，不考虑其期望，很难识别到关键问题，也无从谈起替代方案的制定。B正确，书PMBOK P523:管理相关方参与就是与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题，促进合理参与。